Финансовый аутсорсинг – инструмент интеграции бизнеса

site-descr1

ВНИМАНИЕ: Позвоните по телефону 8 929 847 97 48. Мы проконсультируем Вас бесплатно!

Профессиональный аутсорсинг бизнес-процессов улучшает финансовые показатели компании и снижает степень возможных рисков. Выделяют три типа поглощений и приобретений конкурентных фирм – вертикальное, горизонтальное и смешанное. 

Вертикальное приобретение всегда направленно на несколько стратегически важных поставщиков, которые обеспечивают деятельность основного бизнеса. В результате под контроль берется большая часть важных товаров и услуг.

Горизонтальное приобретение призвано расширить существующий бизнес, путем приобретения компании-конкурента. Успех этого действия состоит в сочетании двух факторов – устранение конкурента и расширение своего присутствия на рынке.

При смешанном поглощении происходит покупка готового бизнеса, который отличается от действующего основного. Целью является диверсификация направлений деятельности компании, которая приводит к формированию конгломератов. При этом приобретаемая фирма может находиться в другом регионе или другой стране. 

Новая деятельность может стать причиной возникновения интеграционных проблем с действующим бизнесом. Удачное приобретение перспективной и прибыльной фирмы является лишь половиной дела. Сложная интеграция может привести к краху обеих компаний. Главными проблемами при интеграции становятся налоговый и бухгалтерский учет, которые являются основными финансовыми процессами бизнеса. Многие частные компании используют различные учетные системы и бухгалтерскую политику, а также управленческий учет. Если компания находится в другой стране или регионе, то следует учесть различия в налогообложении и необходимость прохождения сложной интеграции всех систем и политик. 

Интегрирование финансовых процессов приобретенной компании может происходить по нескольким этапам. Вначале консолидируется отчетность по всем компаниям без интеграции финансовой политики и системы. Затем трансформируются важные данные с определенным временным интервалом. Преимуществом такого подхода являются небольшие затраты средств и времени. Однако этот метод не позволяет вести детальный анализ бизнес-деятельности всей группы. 

Поэтому при интеграции учетных политик предпочтительнее привлечь профессиональных консультантов, которые специализируются на финансовом аутсорсинге и юридическом сопровождении бизнеса. Многие интеграционные задачи требуют узкопрофессиональных знаний и точного расчета, который могут гарантировать только специалисты. Это позволит руководству компании сфокусироваться на более важных и масштабных задачах развития бизнеса.